Ιστολόγιο

Το κόστος της επαγγελματικής δυσαρέσκειας

Στο ποσό των 22.000€ μπορεί να ανέλθει το κόστος που θα έχει ένας δυσαρεστημένος εργαζόμενος στην εταιρία του. Αυτό είναι το κύριο αποτέλεσμα της νέας έρευνας της εταιρίας CEB, η οποία αποκαλύπτει παράλληλα ότι 7 στους 10 εργαζόμενους στη Μεγάλη Βρετανία δηλώνουν δυσαρεστημένοι από το εργασιακό τους περιβάλλον. Η πρόσφατη έρευνα έρχεται να προστεθεί σε…

Read More →

computer-classroom-inform

Συνάδελφοι: αποτελούν το μεγαλύτερο κίνητρο για εργασία;

Οι συνάδερφοι είναι αυτοί που επηρεάζουν θετικότερα έναν υπάλληλο, περισσότερο απ’ οποιοδήποτε άλλο στέλεχος, αποκάλυψε πρόσφατη έρευνα με θέμα την αφοσίωση του ανθρώπινου δυναμικού. Σύμφωνα με την έρευνα της Oracle, τo 42% των εργαζομένων πιστεύει πως οι συνάδερφοι τους έχουν τη μέγιστη θετική επιρροή πάνω τους όσον αφορά την όρεξη και την αφοσίωση τους στη…

Read More →

στελέχωση

Επιλέξτε τον κατάλληλο υποψήφιο με “κλειστά μάτια”!

Ο José Zamora έγινε γνωστός όταν αποκάλυψε δημόσια ότι αλλάζοντας το όνομα του από Jose σε Joe, τον βοήθησε να βρει εργασία ευκολότερα. Στην πρώτη περίπτωση δεν είχε λάβει καμία προσφορά παρά το γεγονός ότι είχε στείλει τουλάχιστον 100 βιογραφικά. Στη δεύτερη περίπτωση, το email του ήταν γεμάτο από προσκλήσεις για συνεντεύξεις. Η περίπτωση του Jose…

Read More →

ανθρώπινο δυναμικό κίνητρα

Προσφέροντας ισχυρά κίνητρα

Το θέμα των κινήτρων και των επιβραβεύσεων παραμένει ένας από τους δυσκολότερους και σκιώδεις τομείς στο χώρο του management, με συνεχείς έρευνες να προσπαθούν να καταλάβουν πώς μια επιχείρηση μπορεί να κρατήσει τους εργαζομένους της ικανοποιημένους και αφοσιωμένους. Σύμφωνα με την έρευνα “Global Talent Management and Rewards Study” που έγινε το 2014, οι εργοδότες δεν…

Read More →

εκπαίδευση προσωπικού (2)

Αξιολογώντας την εκπαιδευτική διαδικασία

Πολλές φορές σε μια επιχείρηση γίνεται αισθητή η ανάγκη για επιμόρφωση και απόκτηση νέων δεξιοτήτων που θα δώσει ώθηση στην παραγωγικότητα και την αποτελεσματικότητα της επιχείρησης. Είτε η επιμόρφωση αυτή γίνει από τα ίδια τα στελέχη της επιχείρησης είτε από εξωτερικούς συνεργάτες, είναι σημαντικό κάποιος να μπορεί να την αξιολογήσει και να δει κατά πόσο…

Read More →

"GHR Forum Emblem" by Msgsun - Own work. Licensed under CC BY-SA 3.0 via Commons

Η διαχείριση του ταλέντου

Κάθε επιχείρηση στοχεύει ιδανικά στην απόκτηση και τη διατήρηση ενός ταλαντούχου εργαζόμενου. Το ερώτημα όμως που προκύπτει είναι το εάν και πότε μπορεί να τον χειριστεί προς όφελος της. Ταλαντούχο εργαζόμενο συνήθως εννοούμε κάποιον ο οποίος έχει ειδικές ικανότητες και δεξιότητες ώστε να αποδίδει περισσότερο από τον μέσο εργαζόμενο. Η διαχείριση του ταλέντου ξεκινάει πρώτα…

Read More →

ξενοδοχειακή εκπαίδευση (1)

Όταν τα στελέχη γίνονται εκπαιδευτές

Η ανατροφοδότηση των πελατών, η παρατηρητικότητα και αξιολόγηση του manager αλλά και η άποψη του ανθρώπινου δυναμικού συχνά βοηθούν στον εντοπισμό των αδυναμιών μιας εταιρίας και συνεπώς των εκπαιδευτικών αναγκών των στελεχών της. Όταν η απόδοση δεν είναι η επιθυμητή, είτε επειδή υπολείπεται σε ταχύτητα, ποιότητα ή ακόμα και ορθότητα, η εκπαίδευση προσωπικού είναι σε…

Read More →

Against Greek skies, one of the Mykonos Island Windmills, Chora. Cyclades, Agean Sea, Greece.

Ξενοδοχειακές μονάδες: επιλέγοντας δυναμικό από την τοπική κοινωνία

Αναφορικά με τη στελέχωση ξενοδοχειακών μονάδων διακοπών, υπάρχει συχνά το debate μεταξύ της επιλογής ατόμων από την τοπική κοινωνία και ατόμων εκτός αυτής. Με ανθρώπινο δυναμικό από την τοπική κοινωνία και προκρίνοντας την εντοπιότητα, το ξενοδοχείο βοηθάει την κοινότητα που το φιλοξενεί και παράλληλα καλύπτει αρκετές από τις ανάγκες του. Εργοδοτώντας ντόπιους, μια μονάδα έχει…

Read More →

αξιολόγηση προσωπικού

Δίνοντας αποτελεσματικό feedback

Στην ερώτηση ποιο είναι το δυσκολότερο κομμάτι του να είσαι manager, μια από τις συνηθέστερες απαντήσεις είναι η απόδοση αρνητικού feedback. Καθήκον του manager είναι να μπορεί να δίνει την ανατροφοδότηση που χρειάζεται ο εργαζόμενος του είτε στις περιπτώσεις που αυτός πηγαίνει πολύ καλά και υπεραποδίδει είτε σε αυτές που μπορεί να αντιμετωπίζει κάποιο πρόβλημα.…

Read More →

διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού

Management By Walking Around

Όλα ξεκίνησαν από μια αρνητική κριτική που έλαβε ο manager μιας εταιρίας στο Pittsburgh. Οι 30 υπάλληλοι έμοιαζαν αρκετά ικανοποιημένοι από τη διαχείριση με εξαίρεση ένα σημείο. Δεν έβλεπαν συχνά τον υπεύθυνο τους στους διαδρόμους για να του μιλήσουν, να τον ρωτήσουν κάτι ή έστω να ζητήσουν το feedback του στη διάρκεια της ημέρας. Ενοχλημένος…

Read More →

Back to Top